國產(chǎn)CNC加工中心哪個品牌好
國產(chǎn)CNC加工中心品牌很多，具體哪個品牌好小編也很難說，只能說各有各的優(yōu)勢吧。國產(chǎn)CNC加工中心大部分都是定位在中低端市場上，而在高端市場上主要還是以進(jìn)口機(jī)為主。
一、國產(chǎn)CNC加工中心特點(diǎn)：
國產(chǎn)CNC加工中心相對進(jìn)口加工中心，價格便宜具有很高的性價比，同樣一臺VMC850加工中心，國產(chǎn)價格一般在20萬左右，進(jìn)口設(shè)備要在40萬左右。國產(chǎn)加工中心售后方便，客戶的問題能得到及時的解決，即使過了保修期，后期維修只收成本費(fèi)沒有其他任何的費(fèi)用。
二、CNC加工中心排行榜
第1梯隊---超一流選手：潛心走自己的路，讓歷史去評價吧
第1梯隊中的瑞士米克朗、瑞士寶美、瑞士斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國哈默、德國奧美特、德國巨浪等品牌，屬于加工中心領(lǐng)域的超一流選手，售價大于150萬。
無論從外觀內(nèi)在，還是設(shè)計水平及創(chuàng)新性，抑或加工能力和加工精度，幾乎無可挑剔。精工細(xì)作，精益求精，機(jī)床加工精度極高，產(chǎn)量很低。因價格實(shí)在太貴，使用成本實(shí)在太高，用戶往往在迫不得已的情況下才會選購。
第1梯隊的加工中心品牌形象高高在上，對于普通用戶來說只可遠(yuǎn)觀不可褻玩矣，猶如機(jī)床中的超級跑車。曲高和寡，采購和使用成本的高昂直接導(dǎo)致市場應(yīng)用率非常之低。售價雖高，利潤不一定高，品質(zhì)雖好，經(jīng)營不一定好，光鮮之后的轉(zhuǎn)身可能是心酸的淚水。瑞士米克朗已經(jīng)被瑞士阿奇夏米爾集團(tuán)收購、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購…不由聯(lián)想起世界頂級超級跑車布加迪威龍，叱咤車壇的背后是4度轉(zhuǎn)手的悲慘。
機(jī)床的品質(zhì)由床身材料優(yōu)劣、機(jī)械加工水平、零部件質(zhì)量、裝配質(zhì)量以及生產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)來確保，機(jī)床裝配質(zhì)量始終靠人工保證，不象汽車、家電等產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)自動化裝配。裝配技工水平有高有低，機(jī)床批量生產(chǎn)又有苛刻的交貨時間限制，正因?yàn)槿绱?，大批量生產(chǎn)的機(jī)床很難保證很高的水平，這也是為什么世界上銷量排名前十名的機(jī)床廠商無法進(jìn)入第1梯隊的原因。
第2梯隊---壓陣高手：家大業(yè)大名氣大，坐鎮(zhèn)工廠好幫手
第2梯隊中的德國DMG、德國斯賓納、德國斯塔瑪、日本森精機(jī)、日本大偎、日本馬扎克、日本牧野、日本豐田工機(jī)、美國MAG、美國哈挺喬堡、意大利菲迪亞、西班牙達(dá)諾巴特等多位選手的大名幾乎耳熟能詳，是世界一流機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的主力機(jī)床，售價定位80-150萬。
這些選手均常年位居世界機(jī)床銷售額榜單的前列。普遍中小批量生產(chǎn)，管控到位，品質(zhì)很好僅用于生產(chǎn)高利潤的產(chǎn)品。價格相對第1梯隊來說比較接地氣。
第2梯隊廠家推廣力度大、市場占有率高、專門解決高難機(jī)械加工問題，鼎鼎大名幾乎超過第1梯隊。對于有一定規(guī)模的機(jī)械加工企業(yè)，如果沒有幾臺第2梯隊選手坐鎮(zhèn)，都不好意思說自己的產(chǎn)品是一流的。有些企業(yè)的機(jī)床絕大多數(shù)是中低端的，也會買個一兩臺第2梯隊機(jī)床來充門面，專供接單和客戶參觀之用。
第3梯隊---攻堅好手：不埋怨不放棄，解決問題是要點(diǎn)
中日合資北一大偎、中日合資小巨人馬扎克、美國哈挺、美國哈斯、韓國斗山、韓國現(xiàn)代、韓國三星、臺灣永進(jìn)、臺灣東臺、臺灣臺中精機(jī)、臺灣快捷、臺灣高峰等品牌，是國內(nèi)一線機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中的主力機(jī)床品牌。售價在45-80萬之間。
生產(chǎn)一流產(chǎn)品的企業(yè)雖然也使用第1、2梯隊的機(jī)床，但由于采購成本太高，實(shí)際大批量使用的還是以第3梯隊的機(jī)床為主。這些機(jī)床結(jié)實(shí)耐用、可靠穩(wěn)定，關(guān)鍵時刻不掉鏈子，是確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的好幫手。
第4梯隊---實(shí)戰(zhàn)主力：實(shí)力不俗斗志揚(yáng)，忙頭苦干望前程
北京機(jī)電院、南通科技、沈陽、新瑞、紐威、日發(fā)、海天、大金、臺灣麗馳、臺灣大僑、臺灣大立、臺灣友佳、臺灣麗偉、臺灣艾格瑪、臺灣綺發(fā)等品牌，是一、二線機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中的主力機(jī)床品牌。價格在32-45萬左右。
第4梯隊的機(jī)床市場保有量不亞于第3梯隊，雖說在穩(wěn)定性和精度保持性方面略遜于第3梯隊，因?yàn)閮r格更加平易近人，同樣成為了高水平機(jī)械加工企業(yè)中的主力機(jī)型。
這支梯隊的企業(yè)由國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和一些臺灣企業(yè)大陸工廠組成，稍稍努把力就有可能對第3梯隊造成威脅，幾家民營國產(chǎn)機(jī)床企業(yè)起點(diǎn)高、進(jìn)步快，很有希望在幾年之后躋身于第3梯隊。
第5梯隊---萬金油：不挑食不挑活，什么都干什么都做
寶雞、云南、大連、長征、漢川、寧江、凱達(dá)、聯(lián)強(qiáng)（新浙）、青海一機(jī)、魯南、杭機(jī)、寶佳、皖南、捷甬達(dá)、永華、迪萊姆、大天、嘉泰、隆盛等品牌的加工中心，在任何一個角落里的機(jī)械加工企業(yè)里都有可能看到。售價大致25-32萬。部分品牌也會推出一些偷工減料的特價機(jī)型，不推薦使用。
這個價位區(qū)間的850立加在國內(nèi)的市場銷售數(shù)量大，能被普通機(jī)械用戶所接受，屈指數(shù)數(shù)品牌有一兩百家之多，競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。什么臟活、累活、沒人干的活都是這些機(jī)床在做，工作環(huán)境相應(yīng)比較惡劣，恒溫恒濕環(huán)境的優(yōu)越環(huán)境與他們無關(guān)。
這支梯隊至少有一半的廠家采用組裝光機(jī)的方式生產(chǎn)立加，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)入門檻比較低。如果工廠規(guī)模相當(dāng)、管理合理，不同品牌品質(zhì)之間的差異很小。
選擇這支梯隊的機(jī)床需要用戶具備比較強(qiáng)的應(yīng)用能力，可以根據(jù)自己的實(shí)際需要靈活選擇適合自己的機(jī)床部件和選配件，用對、用好機(jī)床可以生產(chǎn)出讓人刮目相看的產(chǎn)品。
國產(chǎn)機(jī)床幾大巨頭完全有能力造出第3、4梯隊的立加，卻對自己放松要求，自甘平淡混跡在第5梯隊打價格戰(zhàn)，拿著國家的巨額補(bǔ)貼去做與中小企業(yè)爭利的事情，叫人說什么才好呢？幾大巨頭頻繁的并購國外機(jī)床企業(yè)沒有給自身產(chǎn)品和市場帶來實(shí)質(zhì)性的提升，卻得到了“國外機(jī)床品牌摧毀者”的外號，問題出在哪？
第6梯隊---經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型：能用就是不浪費(fèi)，夠用就是好選擇
百事特、一鳴、大森、鼎亞、海特、力創(chuàng)、鼎泰、中博等小品牌機(jī)普遍選用低端品牌數(shù)控系統(tǒng)，大約銷售價格18-25萬。部分企業(yè)為組裝光機(jī)的生產(chǎn)模式。
第6梯隊的機(jī)床由于企業(yè)相對規(guī)模較小，品質(zhì)規(guī)范化管理方面差于第5梯隊。同時為了降低成本，零部件選購方面也會選用一些廉價品牌，對穩(wěn)定性可能會造成一定影響，嚴(yán)格的出烤機(jī)和出廠檢驗(yàn)是降低機(jī)床出廠故障率的好方法。
對于產(chǎn)品精度要求不高、采購預(yù)算比較緊張的中小企業(yè)來說，第6梯隊的加工中心是不錯的選擇。西門子808D的出現(xiàn)也讓這個梯隊的立加多了數(shù)控系統(tǒng)的選擇。
第7梯隊---省錢首選：認(rèn)真細(xì)致選對人，創(chuàng)業(yè)起步好幫手
第7梯隊為代裝游擊隊組裝的加工中心，付出代價小于18萬。
做法是用戶自行購買光機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、絲桿、刀庫等部件，然后代裝游擊隊負(fù)責(zé)到現(xiàn)場組裝，品質(zhì)水平和場地條件、代裝游擊隊的工作情緒直接相關(guān)，品管等QC流程是沒有的。服務(wù)質(zhì)量不用動腦也能知道。
這個檔次的加工中心一般用的是臺灣新代、寶元或者是國產(chǎn)的凱恩帝、廣州數(shù)控系統(tǒng)，三菱M70和FANUC 0I-MATE MD也很常見。絲桿導(dǎo)軌用的品牌也不差，其他部件則是抱著能省則省的態(tài)度去采購。
如果你和代裝游擊隊的私交很好，而且該代裝技師的水平很高，自己又懂點(diǎn)機(jī)械和電氣維修，那么恭喜你已經(jīng)大大降低了機(jī)床的采購和使用成本。如果不具備這三個條件中的任何兩項(xiàng)，那么你付出的使用代價可能會比采購第6甚至第5梯隊更高。
每支梯隊的區(qū)分大傷腦筋，本文所提到的這些CNC加工中心廠家均為經(jīng)受多年市場考驗(yàn)得以生存的企業(yè)，其產(chǎn)品售價基本得到市場認(rèn)可，產(chǎn)品售價基本能體現(xiàn)他們的產(chǎn)品配置和實(shí)際價值。終決定以大致售價作為依據(jù)，這種劃分實(shí)際上并不很科學(xué)，也是沒有辦法的辦法。
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